服装企业转型升级之路多坎坷

　　我国的服装企业大都从做外贸起步，尽管很多企业开始打造自主品牌，开拓内销市场，但在此过程中难度不小，急需突破瓶颈。
　　
　　如果说贴牌外销曾是中国服装企业快速发展的捷径，那么在原材料价格大幅波动、劳动力成本上涨、国际竞争激烈的今天，这条路已不那么好走。从“做嫁衣”到创品牌，依赖出口到开拓内销，危机促使中国服装企业加速转型。
　　
　　新华社记者深入我国服装产业集群地，了解危机下服装产业面临的问题与困境，探求企业转型升级之路。
　　
　　危机加速行业转型升级
　　
　　“熬过了金融海啸，又遇到欧债危机，很多企业都奄奄一息。”东莞市天润服装有限公司董事长叶耀林感慨道。天润服装有限公司是一家以出口泳装、内衣为主的服装企业，受出口形势影响，今年订单下降20％～30％。
　　
　　与天润一样，以发达国家为主要出口市场的沿海地区纺织业也因为外需的萎缩而感到生存压力大于往年，对外贸易增速放缓，企业盈利空间受到挤压。“单是在东莞市，人力成本上涨30％，原材料超过20％，很多中小企业难负重荷。”广东省东莞市中小企业局副局长刘锦棠说。
　　
　　中国纺织工业联合会数据显示，剔除价格因素，2011年我国纺织品服装出口数量同比仅增长0.5％，其中服装出口数量同比下降0.2％。行业利润增长持续减速，2011年1月～11月增速较一季度下降27个百分点，11月当月利润增速仅有11.6％，较年初下降46个百分点。“目前有一部分中低档产品已经转移到周边国家，这个趋势在未来几年将更为明显。”中国纺织工业联合会会长王天凯说，从全年角度看，中国将面临更加复杂的外贸形势。国际市场需求增长仍将疲软，出口企业面临的需求不足、竞争压力和贸易摩擦也将更加突出。趋紧的外部环境将形成市场倒逼机制，带来新一轮行业洗牌，企业转型升级迫在眉睫。“迫切需要我们利用外需低迷和国内经济增长速度在回落中趋稳的契机，转变纺织服装企业的发展方式。”广东省经济和信息化委员会副巡视员刘俊兴说。
　　
　　苦练内功向“微笑曲线”高端突破
　　
　　危机中，不少企业积极找寻自我救赎之路，虽然艰难，但也探索到新的发展方向。“代加工和创品牌，两条腿走路要稳得多。”东莞市百纳威实业有限公司董事长温小燕说。
　　
　　百纳威实业有限公司是一家为美国婴幼儿服装品牌做加工的童装企业，2010年，抓住国内没有较大的童装品牌这个契机，开始创建自己的童装品牌硕士猫。
　　
　　温小燕告诉记者，目前硕士猫在国内已有100多家门店，利润也比过去做加工要多，过些日子，她还要准备去柬埔寨考察，扩大企业生产基地。
　　
　　越来越多的企业认识到，依赖出口往往只能借助经济的繁荣周期得到暂时发展，一旦经济下行或经营环境恶化就会被市场所淘汰，核心竞争力才是企业持续发展的关键。
　　
　　增强核心竞争力，除了品牌建设之外，还体现在创新能力的提升。包括制造技术的升级、研发能力的提高等。
　　
　　不甘心替别人“做嫁衣”的以纯集团不久前建立了自己的研发中心，并且开辟了商务、童装等多个系列。以纯集团董事长郭东林告诉记者，不断开拓方能逆风飞扬，今年将继续加大研发设计力度，布局终端消费市场。
　　
　　“以往那种廉价竞争已不复存在。在高成本时代，企业需要在产业链的提升中思考如何走自己的路，抓住品牌建设和设计研发两个制高点，形成成熟、完整的技术能力和产业体系。”刘俊兴说。
　　
　　工业和信息化部有关负责人表示，“十二五”期间，我国将运用先进技术改造传统纺织工业，扩大纺织产品在新材料、新能源、节能环保等战略性新兴产业领域的应用，同时引导企业加大研发投入，部分优势纺织企业研发经费内部支出占主营业务收入比重提高到3％以上。
　　
　　提高核心竞争力仍需多方扶持
　　
　　我国的服装企业大都从做外贸起步，尽管很多企业开始打造自主品牌，开拓内销市场，但在此过程中难度不小，急需突破瓶颈。“现在中山的服装企业都想做品牌，有一个阶段涌现出很多品牌，但发展到一定程度就停滞不前了。”中山市纺织服装行业协会会长关天计说，在国外品牌涌入中国，竞争更加激烈的情况下，国内的服装企业如何发展？
　　
　　整合资源，抱团取暖是不少企业应对危机的首选。“一个龙头企业能在整个供应链产业链上带动成百上千家中小企业。”王天凯建议，中小企业可以通过给国内品牌做代加工的方式，整合供应链，一起把本土品牌做大做强。
　　
　　同时，不少专家建议出台相关措施，完善服装行业的配套服务。中国服装协会常务副会长陈大鹏说：“有人用饭‘没做熟，火没了’来形容现在的服装品牌和研发建设。很重要的一点是配套服务的缺失。比如中小企业融资困难、技术升级缺乏明确的财政补贴、自有品牌进驻商场的门槛过高等。”
　　
　　他建议政府帮助企业加快品牌建设，并在棉花配额、出口退税、减轻企业税费等方面出台进一步扶持政策，为企业营造良好环境，助其解决实际困难。