上周，阿里巴巴发布智能TV系统，并与华数传媒联手推出第一代电视盒子。现场众多传统家电厂家的捧场，让众人看出了阿里巴巴拉老牌家电厂家“入伙”，开启互联网电视之路的“野心”。然而，就在这周，创维、长虹先后表态，否认加入阿里巴巴智能TV生态联盟。长虹相关负责人表示，传统电视只是硬件提供商，为阿里的操作系统提供终端，他们是不会那样做的。从两家传统家电企业的态度，不难看出一些端倪，“新老”家电厂家正在进入理念之争，对家庭互联网有各自不同的认知。传统厂商发声
不为互联网企业做终端
其实，从乐视宣布进军互联网电视的那一天起，关于传统与“新生力量”的话题就没有间断过，先有乐视老总贾跃亭公开称传统电视厂商将老去。在乐视电视正式发售后，创维等部分家电老总认为乐视也没什么，互联网企业在渠道、售后等方面都有一定的欠缺。
不管怎么样，电视市场在互联网公司加入后不再平静，甚至被认为变成了“朝阳产业”，尤其以电视为中心的家庭互联网的概念变得越来越热。阿里巴巴建立智能TV生态联盟，联想和夏普合作智能电视，小米也将在8月进军电视市场，还有爱奇艺，也在寻求传统家电厂商合作。
目前，乐视已经完成了在这一产业链中，成为整合者的角色转变。阿里巴巴CEO陆兆禧也表示，“家庭这块屏幕有它本身巨大的优势。但是需要一些创新，需要更多的内容整合，甚至需要一些行业的颠覆。”可能，这就是他建立智能TV生态联盟，拉拢电视厂家的初衷。
随着创维、长虹公开表示不加入阿里TV生态联盟，让原本被大多数人认为“互联网＋传统厂家”模式的智能互联网电视生产方式发生了改变。
“当乐视电视发布的时候，我们就意识到，乐视电视将终端压缩得很低，让传统电视厂家只做硬件供应商是不可能的。”长虹相关负责人表示。
事实是，传统家电厂家一直在为家庭互联网电视做准备，国内厂商长虹、创维、海信、TCL等，每家都有两千多的软件工程师，家电行业要做自己的互联网。
据悉，长虹将在今年10月推出搭载自主研发的操作系统和语音浏览器的多个智能终端产品，包括彩电、冰箱、空调等。与此同时，创维、海信也已经推出了各自的智能电视操作系统“天赐”、“海安”，作为他们在智能电视上的杀手锏。
理念之争正在凸显
多屏互动还是以人为中心的多终端
在此次“阿里事件”中，长虹、创维都不与阿里进行合作，其背后的主要原因正是家庭互联网理念之争。
站在阿里、乐视这些互联网企业的角度，他们是从互联网切入，关注“设备联上的互联网”，更多是为了给其视频、电商服务增加一个终端出口，抢夺继手机、电脑、平板之后的“第四块屏”，从而进一步扩大流量。在他们眼里，多屏互动就构成了家庭互联网。
但在长虹看来，正是体验环境和体验方式的不同，造成了家庭互联网的独特性。区别于移动互联网、PC互联网，家庭互联网特征在于：一、异终端协同，智能电视、智能冰箱、智能空调等的协同；二、以人为中心连接，改变连接形态，人与人、人与设备、设备与设备；三、智能终端越来越简单、越来越自在、越来越舒适。
作为传统电视厂家而言，家庭互联网是以家庭为切入，同时还要关注“人与设备、设备与设备、人与人的连接”；一有终端入口，二有应用入口。显然垂直整合的方式不适合家庭互联网，它需要生态系统的平台，开放、共享思维。
同样的内容和资讯，在不同的体验环境，自然需要不同的体验方式。在PC时代，人们习惯的是键盘加鼠标的操作方式，在移动互联网时代，触摸被证明是最为便捷的操作，电视互联网时代，到底是遥控器、语音、体感还是远程遥控，还没有最终的定论，但是，可以肯定的是，交互方式是决定互联网体验的关键。
中怡康数据显示，2013年1-6月份，我国彩电市场零售量达2455万台，同比增长33.93％。其中，2012年承载业内最多期待的智能电视产品不辱“使命”，表现抢眼，上半年智能电视累计零售量达1128万台，同比增长132.24％，市场渗透率高达46％。其中6月份智能电视累计零售量达104万台，同比增长39.73％。
智能电视占比、开机率等指标改善，已经说明家电互联网化的程度，移动互联网对传统手机的颠覆，不会发生在家电行业。
冷静对待尚未破解的
